寝取学生会主席

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卵结我的终极目标是要建立一个创业点子索引。合女人问问看你自己：•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。寝取学生会主席

Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，有什感觉比如——吐彩虹!参考问题：有什感觉•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。果精进入体内没参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。卵结这个方法其实和寝取学生会主席“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，合女人竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，有什感觉不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场，果精进入体内没那它们就有可能发展为成功的业务。卵结可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。假设每个人一年中有一万元余额，合女人这就的是两万亿的一个市场。

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 创业灵感的16个发明前框架根据多年的经验，我列了一张创业灵感的16个发明前框架清单：#1测试、Pivot、迭代纵观所有的创作行为，我们可以得到一个真理：当一个人执意要做一件事时，上天也会眷顾他。其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题，那也都是关于解决问题。

以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。爱彼迎让人们在大城市也能借房子。

理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，还用到了移花接木的概念。

摘要：创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。很多情况下你可能还会想做最小可行产品。

9%的创业家都是在其他现有业务的基础上想到创业点子的。而想做有意义的工作只有一种方法，那就是做你热爱的事。

对于创业公司而言，时机是非常重要的。但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。幸存下来的Snapchat究竟有何特别之处?Snapchat做到的有效惊喜为：•新问题。让我惊奇的是，出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。

“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，就如水因为重力流向地处一般。所以如果你能抓住类似的机会，你就很有可能成功。

然而，11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家，以此来避开竞争。#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

移花接木也有很多种方法，不过其中地理移植最为常见：•产业移植。连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。

对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，但很快就能得到很好的结果。而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。